考官按照预先设定好的的一套试题（一般3-5道题）以问答方式同应试者当面交谈，根据应试者的言语，行为表现，对其相关能力和个性特征做出相应的评价。
二， 结构化面试的考察要素
（一），综合分析能力要求考生明辨是非，善于运用综合与分析的方法，既从整体上把握，又在局部上深入，透析事物与现象之间的因果联系，看清事物本质，并提出解决对策。
（二），计划组织协调能力考察实际工作能力，要求考生具备对自己、他人、部门各项活动能够做出计划。并合理高效安排时间和调配资源，化解矛盾冲突。根据目标，预见未来要求、机会和不确定因素，做出计划。根据各方矛盾冲突关系，结合现实需要和长远利益做出恰当选择，及时做出决策；调配、安置人、才、物等有关资源，协调各方工作。
(三)，应变能力要求做到：一是思维敏捷和情绪稳定；二是对突发事件的整体驾驭能力；三是按轻重缓急 把握重点的顺序处置协调，四是随机处置突发情况的能力。
（四），人际交往意识与技巧
要求考生要有主动性；要有清晰的权属意识；要增强人际间的适应性；做到善于沟通、有效沟通；把握处理人际关系的灵活性与原则性。
（五），人岗匹配性（你为什么要报考本岗位？）
了解考生现实性需要、兴趣爱好、成就机动与岗位的匹配情况以及组织文化认同。
(六)，言语理解与表达能力
理解考题和他人的意思，做到口齿清晰、流畅、有条理、有逻辑地运用恰当的方式表达个人看法，并让他人理解和认可你所表达的观点。
（七），自我情绪控制能力 （八），举止仪表穿着打扮，言行举止要大方得体、彬彬有礼。
三、结构化面试考场设置主要记住有候考室—考场—考生侯分室考官一般是5-9个人 一般为奇数 考官席两侧有计时员负责计时工作，计分员负责分数核算，有时还设有监督席。
四、结构化面试的流程 五、结构化面试评分标准第二节、结构化面试题型介绍
一、 时政热点类问题（综合分析题）
考查考生必要的知识储备和逻辑思维能力，即透过时政现象看到社会问题的本质，通过解决根源问题，淡化或消弭不良的社会影响，强化社会现象的积极意义，弘扬社会正能量。
提问方式一般为“你怎么看或谈你的看法或理解”。考生整体做答要言之有据、言之有理、结构严谨、逻辑清晰、逻辑性强。
二、 哲理思辨类问题（综合分析题）
以智慧箴言、哲理故事、哲理诗句、生活哲理等为命题素材。侧重考查考生的人生观、世界观、价值观，以此来评判考生是否符合公职人员的价值取向。
提问方式一般为“请谈谈你对这句话的理解或是你有何感想？、有哪些启示？”
考生作答要把握核心观点，全面看待问题、表述有理有据、形象生动。
三、 漫画类问题（综合分析题）
漫画内容以社会现象或人生哲理为主，要求考生为漫画拟定标题或是针对漫画谈看法。 作答思路和时政热点类、哲理思辨类问题类似。
四、 组织活动类问题以培训、会议、调研、宣传、接待等具体活动为主题，通过评判考生的办事效率，直接考查考生解决问题的能力以及是否具有组织活动的经验和能力。
考查四方面能力;一是计划能力。即职能预计，工作策划。二是组织能力。即方案组建，活动安排。三是协调能力。即单位协助，人员调配。四是管理能力。即责任承担，事情处理。
五、 情境模拟（处理）类问题
通过设置各种情境，给予考生一个特定的身份，要求其妥善处理突发或是情况复杂的各种问题和矛盾。考查考生的自我情绪控制、应变能力和组织协调能力。判断其是否适合所报岗位。
六、 人际处理类问题考查考生人际间适应性和主动性、处理人际关系的原则性与灵活性、以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）。
考查考生处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力。
七、 言语表达类问题题目给定主题、设定身份和情境等要求考生采取不同的语言表达形式和风格，准确表达自己的思想，并让考官等能够理解和认同你的表达。
包括情景模拟对话、演讲类、讲故事类题型。
八、 人岗匹配类问题考查考生对所报岗位工作特点的理解，以及考生对社会、工作、生活和自我的认知能力。间接考查考生的道德、能力和价值观。
