随着“地产热”逐渐退散，恒大拖着负债举步维艰，万达集团也危机重重。
当年说着“先定个小目标，挣它一个亿”的王健林也低调了起来。
但是现在王健林除了“一个亿”，又多了一个标签——“白衣骑士”。
现在的王健林，如周润发在《英雄本色》中所说：“我失去的东西，一定会亲手拿回来。”
今天我们将从王健林的故事经历出发，品一品大哥为何能成为大哥，看一看为何同样面对危机，万达却比恒大走得更安全？
坚定自律1954年，王健林出生在四川的一个小镇里，父亲是参加过长征的老军人。因为知道父亲的不易，他在很小的时候就知道：必须要好好孝顺他们。
所以，身为家中长子的王健林承担起自己的责任，帮父母分担家务，并且15岁就去参加工作。
王健林成为森工局下属的营林处的一名职工后，工资也全部上交给母亲。
一年后，他跟父母说：“我想去当兵，去看看外面的世界。”于是1971年，他成了鸭绿江边的一个侦察兵。
勤勤恳恳的他在7年后成为排长，并且成功进入大连陆军学院学习。王健林从这一天起，便和大连结下不解之缘。
从陆军学院离开后，他先在辽宁大学读了经济管理，而后回到陆军学院，同一年担任大连西岗区办公室主任。
1989年，担任大连西岗区住宅开发总经理。
哪怕这是一个带有负债、员工所剩无几的“危房”，他也坚定地走了进去。因为他相信，自己可以改变现状。
从此，他和地产、实业的故事开始。大哥王健林的商业头脑从此显露。
首富变“首负”三年后，社会主义市场经济体制被提出，大连西岗住宅开发公司改制。
同年，万达房地产集团公司成立。
没多久，王健林就迎来了第一个考验。他接手了一个烂尾项目，资金、住户都需要他来负责。
没有充足的现金流，王健林只能找到银行，几十次的见面后也没能获得银行的信任，最终他找到国企投资，才将工程恢复。
时间转眼来到20世纪末，这是一个人才辈出的时代，马云、马化腾纷纷走上致富路。
而这边的房地产也正在经历一番大变革，商品房时代正式到来。
王健林看到这个时机，在征求多数人的同意后，万达房地产走入商业地产行列。
新世纪开始后，第一个十年间，王健林开始扩大万达的业务范围，除了地产，还涉及商城、餐饮、酒店管理等多个产业。
2013年，万达已然成为实业公司中的庞然大物，让人无法忽视它的存在。这年王健林总资产860亿，首次登上福布斯中国富豪榜榜首。
两年后，王健林嗅到电子商务中的商机，于是他找到马化腾和李彦宏，共同成立电子商务公司。
除了电商，这一年万达还建设主题公园，收购瑞士盈方体育传媒，入股西甲卷军马竞，种种行为都让王健林低调不了。
2016年，王健林再次成为中国首富，并且超过李嘉诚，成为华人首富，身家1700亿。
正享受着光环的王健林，还没意识到寒冬已经到来。
彼时，他正准备拿着10亿美元去收购美国某家电视制作公司，却遇到海外并购的禁令，收购计划就此搁置。
另一边，房地产行业正在经历第二次转变，信贷变革，融资出现问题，万达股票下跌近10%。
万达负债攀升至4000亿，随后两位高管离职，王健林孤立无援，中国首富成了“首负”。
重整旗鼓但这个时候，他没有像恒大一般，将命运交给全新的业务，而是选择“切割”、“卖房”。
他将手中的地产业务以2折的价钱卖掉，多家万达广场被转让，万达酒店管理公司和文旅集团注入香港公司。
以上举措为万达集团换来数百亿资金流，大大缓解了当时的危机。
此外，王健林还将保留下来的项目进行重新布局，将发展重心从房产这种重资产转移到文化、健康等轻资产上。
第二年，王健林将目光投至海外，继续进行资产出售。
资金链恢复后，万达集团度过危机，王健林也有了能够“助人一臂之力”的能力。
就在今年，王健林先后帮助建业胡葆森、鑫苑张勇等，被业内称为“白衣骑士”。
结语今年，王健林再次回到中国内地富豪榜。万达成为2022世界杯最大的赞助商，王者归来，大哥还是那个大哥。
坚定，因为他知道自己应该做什么，并且坚信自己可以。自律，因为他曾经历过考验，做侦察兵的那段时间，让他自律、果敢。
部队生活让王健林学会了冷静、勇敢，加上自身的智慧和不服输的魄力，让他能够转危为安，上演一出“王者归来”的大戏。
