Pokémon GO
Pokémon GO这款游戏去年下半年火遍了全世界，国内迟迟没有上线，大家购买国外账号的购买账号，挂vpn的挂vpn，最终相关部分发文明令禁止此类游戏在国内发行。任天堂也因为这款游戏股票大涨，今天要讲述的不是这款游戏，而是任天堂这样一家原本做花牌的公司是怎样在游戏市场中开创了平台模式。平台模式在后续众多企业的运用中也有不仅限于双方而是三方甚至多方的，所以平台模式也称之为多边平台模式。
任天堂logo在互联网时代，很多创业公司最喜欢做的项目就是做一个平台出来，然后通过平台让多边客户实现成交的方式来获取利益。这是一种线性思考的方式，如果这种方式失败了，只能说你的商业模式太过于肤浅了。我们来看看任天堂的红白机是怎样玩转平台模式的，在平台模式中，它又具有哪些独到的特点呢？还是先看看整体的商业模式画布：
任天堂红白机平台模式商业模式画布
在平台模式中涉及的多方指的是客户是多方面的，而平台实现收益的方式就是促进不同客户群体间交易达成过程中所获得的收益。任天堂的红白机客群一方面是游戏软件制造商，另一方面是游戏爱好者。游戏软件制造商为游戏爱好者创造的价值是需要通过任天堂的红白机这样一款游戏硬件设备来实现。
价值主张：对于游戏制造商而言，游戏机的普及量越广，任天堂越有价值，而对于喜欢玩儿游戏的人来说，便宜的红白机游戏硬件以及好玩的游戏是他们所需要的。做过平台的朋友都会遇到现有鸡还是先有蛋的问题。对于任天堂而言就是先有好玩的游戏还是先有游戏用户的问题，任天堂采取的方式是先以自行开发游戏然后拉动用户增长再反向刺激游戏软件开发商加入。所以建议大家必须得先有产品，然后获取用户的同时再来进一步完善产品，这也是“产品迭代”的思维方式。
核心资源和关键业务：平台最核心的资源就是平台本身，而关键业务则是平台管理和服务。任天堂采取了游戏软件准许制度，获得准许的软件商才能参与开发软件。而对于红白机硬件部分则是采取了共同研发的方式，红白机这样上百万使用量的硬件规模本身就对其他想要竞争的企业留下了巨大的风险，因为只要量不够研发成功也是亏损。这样也促使硬件性能的提升。
不知道大家在看任天堂的平台模式时是否也看到了“刀片+刀架”模式（新朋友请关注查看历史文章）呢？但任天堂的红白机与吉列的“刀片+刀架”模式又有所不同。最大的区别就在于任天堂不是通过专利的方式来垄断“刀片”这一个创造丰厚利润来源的部分。原本被独占的“刀片”被任天堂使用准许制度灵活地运用第三方来开发游戏，不过这个过程中对第三方是需要进行有效管控的。
所以任天堂的平台模式不单单是平台模式，还对“刀片+刀架”模式进行了改良运用。现在来看看你自己的商业模式，如果是平台模式，是否应该多学习学习。当然没有任何一种商业模式是无敌的，也没有任何一种商业模式是无用的。凡是高唱某某商业模式已死，某某商业模式已来的论调均是不可信的。
