什么是好的领导，是如琢如磨、如切如磋的君子？还是德才兼备、品质高洁的楷模？都不是，这样的人适合去当劳模，适合去做感动中国人物，但绝对不适合当领导！
“九为数之极”，因为再往上就是十，古人相信世上没有完满的事物，满则溢，盈则亏。当我们处在工作这样一种人生常态中，基层也好，领导也罢，你需要去积极寻找你的“缺点”，而不是自认为“完美”。
好的领导，总要有一些“缺点”，有一些对自身的不满，有一种对外在的索求。这样的“缺点”，将会是业务不断提升的动力，是剔除组织隐患的良方，是公司向前发展的方向。
“员工要先为公司创造价值，之后才能谈薪水问题。日后等到公司起步了我一定不会亏待你的，升职加薪跑不了！”应该很多职场人都听过领导说过类似的话，当员工和他谈待遇的时候，总是满嘴情怀、出口鸡汤，希望拿所谓对未来的憧憬来搪塞住员工。
有这样领导的公司，能长久生存才怪。诚然，一领导谈情怀无可厚非，但情怀往往是你作为领导所关注的，员工关注的更多是实际利益。一个员工可以为领导、为公司拼命工作，但如果没有在物质上得到保障，拼命的意义又何在？
好老板都谈钱，坏老板才熬鸡汤，天下没有想让马儿跑，却不给马儿吃草，想让员工是匹狼，却不给员工吃肉的道理。奉劝那些喜欢把商场当做战场的领导，既然自诩为将军，自然需要知道“兵马未动，粮草先行”的道理，把钱谈好，那情怀你就可以玩命地聊了！
二、性格叛逆性格叛逆的人，做事时，先考虑的不是想不想做，而是先想应不应该去做。应该做的事，如面临责任、竞争、机会、危机，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
叛逆的领导做事时，不会受现有的有限的经验与有限的资金、资源条件限制 ,不会受自己的方便与利益限制。受限多了，思维就打不开 ,失去想象力与创造力。
这种性格，其实是“化难为易”的性格。把看似不可能完成的复杂事情、大事情 ,分解成容易完成的众多小事情。然后，积小胜为大胜，化平凡为卓越。用人们喜欢的鸡汤形式来说，它最伟大的地方，是使人们一次又一次突破、超越匮乏与现状，点燃梦想，迸发潜能，把不可能变成可能
三、有点懒惰《韩非子·功名》中，曾写下这样一句话：“左手画圆，右手画方，则两不成。”人的精力是有限的，当目标过多时，便很难做到最佳。“懒惰”点，剔除和目标无关的“勤奋”。事分轻重，与其盲目勤奋，用宝贵的时间和精力凿出许多浅井，不如找到最重要的事，集中时间和精力，去凿出一口深井。
哲学家培根说：“选择时间就等于节省时间，而不合乎时宜的举动则等于乱打空气。”人生不过百年，不如让自己“懒惰”一点，不要企图攀登每一座高峰，做好选择，把时间交给最重要的事，干最少的活，得最优的果。真正的富人，从不会盲目努力。把时间和精力，用在刀刃上，成功才来得更快。
而从员工的角度，领导事无巨细样样插手，不仅自己疲于奔命，也搞得下属极度缺乏成就感、满足感和存在感，长期在这样的老板手下打工，无法打胜仗建战功，同时也很难成长、精进。
