伟大的事业是根源于坚韧不断的工作，以全付精神去从事，不避艰苦。
美好的人生是为爱所激励,为知识所引导的人生
01“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”
“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”。
这是企业领导者也必须具备的资质。
在这里，首先遇到的问题是究竟该设定怎样的目标。
提出的目标过高，大家都觉得不可能完成。
就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低。
很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了。
因而会漠视这样的目标。很难指望这样的团队获得更好的成长发展。
在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字。
把它作为目标。然后把这个目标分解。
让团队全体成员都把它当成自己的目标。
大家共同拥有这个目标。为此，这个目标不是一个总的抽象的数字。
而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字。
目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指针。
其中多数都来自英国等欧洲国家中的贫困阶层。
为了追求富裕的生活，他们希望开辟新天地。
他们甘冒风险，赤手空拳从大西洋不断向西进发。
另外，不仅要设定整年的年度目标。
而且要设定月度目标。这样。
自然就能看清每一天的目标。
如果每个人都能认清每个月以及每一天的目标。
并切实完成这些目标，那么整个团队的年度目标也就能够达成。
这样做，每一位成员都能清楚地知道“自己的目标是什么，对照这一目标，现在自己进展到什么程度”。
如果进度落后，自己就可以迅速采取措施迎头赶上。
还有，领导者不仅要揭示目标。
而且要让大家相信目标一定能实现。
不，目标非实现不可。再进一步。
该怎么做才能实现目标，领导者必须就具体方法做出指导。
就是说，目标一旦确定， 这个目标数字意味着什么， 实现这一目标意义在哪里，以及如何才能实现该目标的方法论。
都必须彻底地向部下交代清楚。
自己对事业的思考， 自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说。
倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。
02“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情”
“为了让对方理解、接受你的主张，你自己的思考到位了吗？
你的话说到对方心里了吗？还有，你究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想？”
不管领导者揭示了怎样的高目标，这个目标越高、
越困难，就越不可能由一个人来完成
。领导者满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法。
将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样。
才能集聚全员的力量。只要做到这一点，那么。
无论多么困难的目标都可能达成。
成功就可能唾手而得。还有一点，为了实现已经设定的高目标，领导者必须具备坚强的意志。
在企业经营中，预料之外的课题和障碍会接踵而来。
这时候，如果缺乏坚强的意志。
就会以些许的环境变化为借口。
很随意地放弃应该达成的目标。
“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情。
去实现自己设定的目标”。我认为，这个口号表明。
团队的领导者不管遭遇何种障碍。
都要以坚定的意志朝着达成目标的方向奋勇前进。
绝不妥协，绝不停顿。然而，在经营者当中，有这样的人：
当目标看来难以实现时，他们立即寻找理由和借口。
将目标数字向下调整，甚至将目标全盘取消。
已经制订的经营计划，本来就意味着对员工、
股东以及社会做出了承诺。既然是已经承诺的事。
却有人毫不犹豫地以预期之外的经济环境和市场变动为理由。
轻易地撤销计划，或将计划中的目标数字向下调整。
我认为，应该立即撤换这种没有意志、
盲目跟着环境转悠的经营者、领导者。
“不管作为领导者的自己意志有多么坚强。
但部下却总是跟不上，所以也只好把目标向下调整。”
那么，我又想问一句：作为领导者，在部下面前。
你坚强的意志真的由态度和行动表达出来了吗？
还是仅仅停留在口头上？换句话说，我要问的是：作为领导者。
你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”。
以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干。
我也得助他一臂之力啊”。03“团队都能团结一致，朝着目标大步迈进”
“在工作上，我对大家的要求非常严格，但与此同时。
无论是在时间的长度还是密度上。
我工作的努力程度不亚于你们中的任何一位。”
在职场里最辛苦的就是这个职场的领导者。
如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态。
那么部下们一定会追随这位领导者。
