当前在互联网市场，各种产品日新月异，基本已经涉及到了每一个领域，但其实纵观整个市场还是有机会的，要想异军突起，完善的前期准备可以加大成功率。
产品设计的重要性
很多创业公司其实团队并不完善，特别看重技术支持，却很少会增加产品经理的岗位，其实这样做是不明智的。虽然因为产品经理的空缺免去了一部分支出成本，但是到中期会发现产品不尽人意，只是跟着老板需求走，最后越来越偏离用户，导致失败的情况数不胜数。
一个好的产品经理，不仅仅起到了承上启下的作用，更是在某些情况下做到正确的取舍，取用户所需，舍用户所累。这样，经过产品一次次迭代，才能更加贴近用户，才能在市场竞争中立足。
产品经理的工作，就是产品设计。不要以为产品设计就是画UI，那并不属于产品经理的工作范畴，那属于美工。所以很多公司有了美工设计，就以为有了产品经理，那是错误的。
产品设计几大流程
按照大的流程可以分为： 需求整理 功能整理 原型图设计在这三大类上可以如下再次细分：
需求整理 寻找需求 归纳需求 需求调研 功能整理 竞品调研 功能需求 功能设计 原型图设计需求整理
第一步：需求整理首先，我们需要确定涉及什么领域，在这一块来讲基本就是自己熟悉的领域，比方说以往工作时经常接触的领域；自己的兴趣爱好领域；亲朋好友所属领域。这些都是我们在最开始时选择领域比较优质的，只有我们熟悉的，可以接触的才能获得用户痛点，不然隔行如隔山，你可能得花几年的时间才能真正获得用户需求。
在确定好领域以后，多去接触在这个领域中不同的用户，多收集他们所存在的问题，当你收集到的问题足够多，我们就有一个完整的感受，什么问题是很多人都会碰到的，那是我们需要重点关注的；什么问题是少数人才会碰到的，整理归纳以后再考虑是否要加入到我们需求中。
可以使用word、excel等进行文档整理。
第二步：归纳需求我们得到了各式各样的问题，这个时候我们就可以进行归纳总结，将问题整理成需求。
如何将问题归纳成需求，其实很简单，我这里给一个模板：
根据问题归纳需求比方说我们的领域是小说，那么读者就是我们的用户，他们会提出各种各样的问题，我们收集完问题也不要全部一股脑扔出来，可以将有代表性的问题一一罗列，然后再去将问题的解决方案假设性地提供。这时我们发现虽然很多问题描述不一样，比如工作比较轻松，想听小说和开车的时候想听小说，两个是不同的场景，但最后我们给出的方案都是一致的，这些解决方案其实就是客户的需求。
得到了各式各样的需求，我们就要将这些需求进行归类，哪些是重要的，哪些是次要的，罗列以后我们可以做一份调查问卷进行需求调研。
可以使用xmind进行需求整理。
第三步：需求调研我们继续使用上面的例子，小说领域的用户量是庞大的，所以只要找到那些喜欢看小说的用户，然后进行调研，就能得到一份珍贵的调研报告。
调研报告的问题设计是我们值得推敲的，如何将需求归纳成问题，再通过用户的答案反推需求是一门学问。
但是我们肯定做过很多调研报告，所以最好的方式将别人的报告拿来学习，整理归纳以后改写成我们的报告。
这里提几点：报告中最好要问平常看小说用什么app，这样有利于我们下一步的竞品调研；
最好使用选择题的方式，减小填写人的操作步骤；
问题不要太多，10~15题比较合适；
有经济能力的，有偿问卷的效果比较不错。
完成调研以后，我们就能确定产品要满足用户哪些需求，进一步顺带把用户的画像归纳出来，在未来，运营推广的主要针对对象就是与用户画像一致的那批人。
可以使用word、excel等进行文档整理。
功能整理
第一步：竞品调研当我们设计一个新产品的时候，你会发现市面上其实已经存在非常多相似的产品，这些产品在未来都将是你的竞争对手。研究竞品，不仅仅是为了知己知彼，更是为了确定需求，找到一个竞品中的突破口，拉拢用户。
在竞品调研的时候，我们要罗列竞品的一些信息：
优劣势； 特点； 所有功能点；从上线开始的所有运营推广记录；
竞品的用户画像。每一个竞品要从头开始研究，每一个功能点也不能落下，且都要记录在案。当完成竞品调查以后，我们就可以把我们的功能需求罗列出来了。
可以使用word、excel等进行文档整理。
第二步：功能需求虽然提倡创新，但我们不能一味追求特立独行，我们要让用户熟悉产品的使用，就要从竞品中摸索用户的使用习惯，所以我们首先是要模仿，模仿竞品的流程、功能。
完成之后，你会发现我们的产品与市面上很多竞品雷同，不过没关系，这并不妨碍我们找到竞品中的突破口。记得之前的需求归纳完成后我们还没利用，这一次我们要将需求转化成功能，可以在归纳需求的文档上继续归纳：
需求转功能这就获得了我们的产品功能，再将这些产品归纳到之前模仿竞品的功能中，求同存异，整理出功能文档。
可以使用xmind、word、excel等进行文档整理。
第三步：功能设计功能设计其实是为了完善功能重点，将功能的实现归纳到各个版本中，将不重要的功能延后实现，重要的功能提前实现，我们可以用四象限方式进行归纳：
四象限当一个功能既重要又紧急，那么我们肯定是优先实现；如果这个功能不紧急还不重要，我们可以延后实现，甚至不做。
当然四象限不仅仅是上面这些条件，也可以是开发难度和紧急等其他方式。
当进行功能的归纳以后，我们就要重新梳理使用流程，重新把整个产品的流程走一遍。
可以使用word、excel等进行文档整理。
原型图设计
终于，我们的产品有了流程，有了功能点，这个时候就可以使用相关软件进行原型图的设计。原型图的设计需要记住两点：
完整性； 简洁性。原型图我们设计的时候，必须要涉及每一步，小到一个按钮，大到一个页面。不过原型图上不必非常美观，你不需要考虑这里用什么颜色，这里按钮放哪里，左边还是右边，那些都是美工设计的工作，你只要保证它够简洁，可以方便进行调整修改即可。
聊天原型图设计可以使用墨刀进行原型图设计。
