俞敏洪曾说过:“新东方之所以后来能够做大,其中一方面的原因就是没有从一开始就请王强、徐小平回国帮我。如果一开始就用他们的话,这个公司可能会很快死掉。”
你们有没有被人看不起过，看不起你的人一辈子都看不起你，千万不要和看不起你的人合作。从王强，徐小平的演讲来看各种细节充满了对俞敏洪的各种看不起。特别是王强当年班长，俞敏洪穷苦地方来的农民子弟连普通话都说不清楚，现在骑到王强头上来肯定要各种打压。徐小平当年加入新东方的时候，他在温哥华失业，饭都快吃不上了，没有俞敏洪他有今天？
我能理解俞敏洪，我自己的亲身经历就是，当年在大学春风得意的班长到了社会上受到各种挫折不顺，然后我自己开了家公司上升期间，念着大学的兄弟情谊给了点股份一起搞，最后才发现他骨子里看不起我，还拿学校那一套在社会上搞，结果在利益面前那副嘴脸要多难看有多难看。最后脱了层皮才把他送走，公司差点跨掉。王强，徐小平离开新东方的时候，我一点也不意外。
俞敏洪这种聪明人注定是孤独的，重感情的人最后受伤的肯定是自己。
俞敏洪的口述自传中，都是正能量，给人感觉俞老师善良，大气，有头脑。印象深的是，北美之行，在加拿大时徐小平请吃饭。一是商场有停车场（在商场里的餐馆吃），但徐小平在外面兜圈子，最后把车停在老远的地方，因为商场停车场收费2加元（徐小平没工作缺钱）；二是老俞问徐小平的理想是什么，徐小平说是回北京搞音乐，出唱片。老俞问实现这个愿望要多少钱，徐小平说大概30万。老俞当场说“我给你30万”。我承认我有小小的震撼，这可是93年左右的事。感觉老俞特大气。
但王强访谈实录中的原话，却是另一个景象，谈话实录如下：
1. 俞敏洪是控制欲极强的人，他什么东西都事无巨细希望控制的。
2. 老俞的性格有很外向的一面，但其实是不太爱倾诉的这么一个人。他作为一个企业第一领导人，很难让人第一时间非常清晰地看到他心里在想什么，所以他的这种犹疑也让大家产生了很多怀疑。
3. 回新东方前我已经受了上海前进蔡光天培训班的启发……我说老俞你要考虑，你一定要让我回新东方，咱们三个做，如果你不答应，我现在直率地告诉你半年以后我一定会在你的校门对面建立一个学校，做的是和你一模一样的东西，这个学校名字我已经想好了叫新西方，校长叫王强，老俞一听，沉默片刻，他说算了，大家一起回去吧，就在“新东方”三个字下做吧，其实是这样。
4. 经常想到他土的那一面，比如说当年上市，我们在吃面，小平回忆起来，说在香港庆祝新东方上市成功，但是老俞舍不得大家在酒店吃早餐，一人好几百挺贵，所以老俞建议大家自己解决，觉得上市庆祝把我们叫到香港，竟然还要自费盈亏，就是老俞把我们逼成这样，他节省是有名的。以前我们在秦皇岛讲课，老俞说今天请高管吃海鲜，走进一个海鲜店，服务员端上一盘螃蟹，特别好的螃蟹，老俞说有没有低一档的，服务员又端上来，老俞说还有没有更差一点的，他不当着大家面，至少我在，我作为一个见证。结果最后服务员说，老板你究竟要什么样的螃蟹？我说这你还不明白，残疾的，腿越少越好，只要便宜。只要能为公司省钱。
5. 他（徐小平）是新东方的大脑，他是个思想者，老俞是舵手，但是新东方历次往前发展，都是小平在第一推动者。
6. 坦率地讲，如果我这一生，要有最重大的事情托付给一个人的话，在朋友中的第一个人，或者没有第二个人，那就是小平。我不会托付给老俞，因为托付给他他不告诉我。他思考太多了，我读他很费解。
可见在王强的心中，俞敏洪控制欲强，不坦率，诚府深，小气；新东方的发展是徐小平主导，小平功不可没，方向是小平定；自己回国加入新东方也不是俞敏洪发起的。
这个谈话实录是2013年《中国合伙人》电影放映后的，即在徐小平王强退出新东方之后。可见他们的散伙，也不是好合好散，友谊的小船应该是翻了，徐小平王强和俞敏洪之间肯定有了隔阂。不过因为都是受过高等教育的人，没有像很多人一样公开撕逼罢了。
