书中精髓：“虎刺怕”精神是以色列成为全球科技领导者的成功秘诀。
以色列是一个只有900多万人口的小国，但是它创造了一个高科技传奇。
以色列拥有世界最多的风险投资资金和最高的人均创业密度。在纳斯达克证券市场上，以色列的企业数量位居前三，仅次于美国和中国。而以色列人的成功之道，离不开虎刺怕精神。
第一次听到“虎刺怕”这个词的时候，我想你的反应和我一样，一脸懵，这是什么意思？为什么作者专门写了一本书来介绍它？又为什么它被誉为以色列成为全球科技领导者的成功秘诀？它真的有那么厉害吗？
我们先来了解一下什么是“虎刺怕”。它来源于希伯来语和意第绪语，在英语中被译作“胆识”，中文译作“虎刺怕”。《意第绪语的乐趣》一书将“虎刺怕”定义为“其他语言都形容不了的横冲直撞、志在必得”；探究以色列商业国际关系的学者埃亚尔?因巴尔博士，将虎刺怕定义为“挑战主流秩序、传统思维、固有做法，克服恐惧，并做好承担风险的准备”；用中国古话说，虎刺怕就是一种敢为天下先的精神。
那虎刺怕又是怎么和科技创业公司扯上关系的呢？
要知道建立一家新的高科技技术企业并非易事，过程中会遇到很多阻碍，甚至重大困难。因此，创业公司如果不能坚守使命，坚定必胜的信念，就很有可能失败。而虎刺怕正是这些企业前进的动力。
虎刺怕并不是天生的，而是可以后天学习和塑造的，企业家如果能理解和运用虎刺怕，企业发展成功的可能性将会大大增强。
接下来，我将虎刺怕的六条规则、初创公司行为准则这两部分出发，带领大家探索虎刺怕的内核，以及运用方法。
第一部分，虎刺怕的六条规则。
规则一，挑战现状。有不少人认为人只能改变自己，融入环境，而不能去挑战环境、挑战现实。虎刺怕的第一条规则就是推翻这一切。企业家应该具有这样的思维方式：“既然目前不够好，不能满足当下需求，那么就一定有更好、更快、更有效的方法，我要找到这种方法，然后使其广为人知。”
谷歌刚刚成立的时候，它的创始人是两位初出茅庐的大学生，但是他们却有胆量挑战雅虎，说“我们能做出比雅虎更好的搜索引擎”。
规则二，要么占领市场，要么创造一个新市场。
初创企业想要成功，必然要以引领市场为最终目标。
规则三，预判市场需求。人们常说“太阳底下无新事”，但是具有虎刺怕精神的创业者们却相信总会有更好的解决方案，总会有新的需求，总会有变化以及创新。他们像猎鹰，又像先知，关注动态，对未来做出预判，从而具备先发优势，当苗头开始显现时就迅速行动，然后一击即中。
规则四，相信市场需要你。“后来者的加入是来抢夺市场份额的”是不少人的认知。“侵略者”的角色无论是对创业者还是市场中已经占据一定份额的企业来说，都不讨喜。但其实从大公司的角度来看，创业公司扮演的未必是竞争对手或者掠夺者，创业公司也有可能成为新兴力量，甚至领头羊，带领大公司一起迎来变革。对于那些改变了行业格局的创业公司，大公司通常会进行收购，从而打破自身船大难掉头的困境。
市场是需要虎刺怕的，即使是重视权威和传统的市场也不例外。
规则五，打破规则。虎刺怕就是要打破规则。以往觉得好的，要打破；以往觉得非这样不可的，也要打破。只有不断打破，才能不断得到历练，别忘了规则三中提到的，具有虎刺怕精神的创业者们相信总会有更好的方案、总会有创新。
规则六，能展示就不要讲述。
说一千道一万都不如实际去做。对于创业公司来说，没有辉煌的案例积累，没有雄厚的资金支持，所以没有人会相信你空口说要改变世界的豪言壮语，如果想让人相信，想获得别人的认可和支持，那么你要拿出证据来，展现你的产品实力才行。
第二部分，初创公司行为准则。
准则一：明确任务，用KPI考核。
以色列的每位公民，除极个别情况外，都需要在18岁完成高中学业之后去服兵役，男性服役32个月，女性24个月。兵役到期后可以选择进入长期兵役，或者加入后备军，每年训练或服役3～6周，直至45～50岁。
服兵役的经历塑造了以色列人的价值观，比如对战友之情的珍惜、对团队合作的重视以及对扁平化管理风格的崇尚。也在这段经历中，以色列国防军传递给年轻人既要高度服从安排，又要充分发挥自己的主观能动性去完成任务的理念。这一理念也被以色列人应用在创业精神中。即便事情没有按计划推进，也要完成任务，做法可以不同，但是绝不可以失败。
对于创业公司来说，完成任务的企业文化亦该如此。需要注意的是，任务不是愿景，应该明确而具体。所谓任务管理就是公司要制定出目标、实现目标的方法和先后顺序，而不是让员工自己去想该怎么做，这也是KPI设立的基础。
准则二：倾听市场的声音，避免错误决策。
数据显示，大多数的创业公司都失败了。创业失败的十大原因比例由高到低依次是：没有市场需求、现金耗尽、没有合适的团队、被竞争对手打败、定价／成本问题、产品的用户体验不佳、产品缺乏商业模式、营销不善、忽视客户和产品推出时机不合适。
风投公司会投资多家创业公司，以降低风险，但是对于创业公司的企业家来说，他们则是押上了全部身家。
那么该如何最大程度降低失败概率呢？通过作者的分析，他发现创业公司失败的原因主要归结为两点：一是对市场的关注度不够，没有注意到市场释放出的信号；二是团队识人不明、用人不当，没有及早下决心把不合适的人请出团队。
准则三：做好国际化的准备。心有多大，舞台就有多大。创业公司从一开始就要培养出跨国公司的心态，也就是说只有研发和管理需要立足于本地，其他环节都要着眼于世界。
准则四，科技巨头林立，唯有自身优秀才能存活。早在四十年前，世界上的大型科技公司就开始在以色列开设子公司和研究中心了，但是以色列人并没有满足于“抱大腿”，而是在这种得天独厚的优势下，发展自己的科技创业公司，闯出了自己的一片天。
读到这里，这本书的内容我们已经了解得差不多了，下面我来为大家总结一下。
虎刺怕精神不光能应用于创业公司，也可以应用在我们生活的方方面面，这种敢为天下先，敢于突破现状、不断挑战的精神，在任何时候都能帮助我们实现自己的突破，迎来更广阔的天地。
以上就是《势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则》这本书的主要内容了，希望大家通过我们的解读，对于虎刺怕有了更多的了解，也愿意逐步尝试，将其应用在我们的工作生活中。
